# 您应该在哪里投入有限的测试工作？

作为一个测试人员(或者作为测试团队的您的团队)，您应该把时间花在哪里，这总是一个大问题。

• 应该运行尽可能多的测试吗?

• 自动化测试用例呢?确保您可以更快地运行这些测试，并始终重用它们。

– 显然有必要花时间研究新技术， 测试工具和方法论吗？

– 那么如何指导和培训组织中的其他人员（例如开发人员，业务分析师等）呢？ 这样，他们将与您一起运行测试，以在需要时分担测试的负担？

所有这些都是真的。如果您想要成功地进行测试，这些都是必需的重要任务。

更重要的是，该列表甚至都没有涉及您为组织提供更多价值而应该做的大量工作（作为测试人员！）。

# 我们有经理为我们做出决定，对吧？

好的，因此您应该做很多事情。 其中许多事情确实很重要。

但是问题在于，由于所有这些事情都需要时间，这意味着它们正在争夺相同的资源，因此需要以某种方式或由某人确定优先级。

谁可以这样做？ 谁拥有可见性，权威和理解力？

很多时候，这将是质量检查或测试经理的职责。

但是最近，我们看到越来越多的测试人员在非常小的团队中工作，或者甚至在较大的敏捷团队中作为单个测试人员工作，如果是这种情况，那么谁可以做决定？

答案很简单：

您！

# 是时候变成一把破梳子了

我不太记得在哪个会议上听到过这个概念，但它仍然是一个很好的概念。我们需要表现得像一个坏掉的梳状测试器。

一个“破梳子”测试人员拥有广泛的测试基础知识，足以胜任大多数基本测试任务。然后在一些领域，他/她有更深的知识，可以做一个更专业的工作。

成为一支断梳很重要的原因很简单，您要有足够的通用能力来处理各种各样的任务，具体取决于团队和组织的需求。

# 也是时候学会自己思考

但是多才多艺本身并不好，你仍然需要知道什么时候应用这些领域的知识。

优先级或者用外行的话来说，你需要在什么时候决定什么是重要的!

知道该做什么的唯一方法是充分理解你的项目，知道现在需要什么，以及未来几天/几周需要什么。

一旦你知道了这一点，你就需要想想你在哪里会更有价值，这会告诉你把时间花在哪里。

知道在哪里投入时间的真正困难在于，您的优先级会不断变化。 这是我们当前发展状态的本质，因此这不是一个一次性的过程。

您需要使其成为日常工作的一部分，坐下来查看当前项目，然后分析所需时间。 知道这一点之后，您将需要决定要让别人去做的事情，以及您不会做的事情，因为它们对项目成功的重要性不那么重要。

# 学会说不，学会跌倒后爬起来

显然，对别人说“不”会自动使您变成一个坏人，其中一些人对您的想法更少（甚至更可怕的事情），这将是您工作的艰辛部分。 但是冷漠地看待它，是唯一的方法。

因此，要坚强，只要您对自己的决定有信心，请确保继续前进。

请放心:-)，您一定会犯错！ 但是，就像历史上的其他领导者一样，您的成功不仅取决于您的胜利，还取决于您一路上犯错误时的反应。

如果您的组织不能忍受真诚地犯的错误并且作为学习过程的一部分，请继续寻找可以这样做的组织。

# 关注价值，让你的团队告诉你你在做什么

你是测试员吗？让我们从开始的地方做起，了解为什么我们要做所有这些事情。

我们正在努力了解我们的工作在什么地方对本组织更有价值。我们也明白，我们所拥有的资源和时间比我们想做的每件事所需要的要少。

基于这两点，你需要了解在哪里集中精力才能产生更高的价值。就是这么简单!

让这个过程更容易、更少痛苦的事情是让你的团队和你一起参加这个过程。让它们成为输入的一部分，并与它们分享你的输出。接受新思想和批评。但也要学会在需要的时候坚持自己的立场。

随着时间的推移，你会到达一个地方，一个过程，一个你可以花更少的精力说服你的团队你在做正确的事情，花更多的精力在你认为正确的事情上。 祝好运！