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高质量PageObject的6条规则
业务敏捷性承诺帮助创建思维模式和行为，以便在中断到来时快速地转向。每一次颠覆都会成为一个新的支点，让你领先于竞争对手，而不是让你落后。然而，与此同时，当需要采取行动时，糟糕的战略可能会毁掉一家公司。这就是“目标、目标、战略、战术”(GOST)框架可以帮助的地方。 如果你想改进你的战略游戏，那就去买一本Rich Horwath的《Elevate: The Three discipline of Advanced Strategic Thinking》，并阅读GOST框架。自从采用了it，我在帮助我的客户学习敏捷投资组合和制定策略方面变得更加有效，这些策略可以推动他们的业务和技术敏捷团队。 Horwath的架构包括目标、目标、战略和战术。在书中提到的许多指标中，这一点很关键:接受调查的2000名全球高管中，只有19%的人表示，他们的公司有一个独特的战略制定过程。在这19%的受访者中，超过三分之二(67%)的人说他们的方法执行得很糟糕。 与可扩展敏捷框架（SAFe）结合使用时，GOST可以提高您的业务敏捷性。 这就是为什么，以及如何有效地一起使用这两个框架。
理解GOST框架
Horwath引用了一个练习来描述GOST框架是如何工作的。在这个练习中，他要求一屋子的领导者定义战略，然后给出一个例子。他收集答案并大声朗读，看看有多少人对策略有相同的定义。不出所料，到处都是。 部门内的个人普遍感到他们的组织没有给他们提供明确的战略。
如果你的公司没有一个战略框架，浩华的GOST框架可以帮助你。
浩华建议，如果你给GOST的每个元素一个清晰的定义，你可以成为战略思考的大师。以下是他最初的定义，我稍微改动了一下:
目标:具有直接商业价值的一般目标。
目的:具有直接商业价值的具体目标。SMART是一种帮助设定“具体、可衡量、可实现、相关、有时限”目标的方法论。
策略:你计划如何分配资源来实现你的目标。
战略:你的资源将会执行具体的、有形的行动。其结果是切实可见的。
在GOST框架中，你通常可以将人们关于策略的回答分为以下四个类别之一。 弄清楚
这是霍瓦斯问的五个例子：“您目前的策略是什么？”
成为我们行业的全球领导者
利用创新构建以客户为中心的解决方案
增加我们的观众
加强我们的核心业务，执行新计划并降低成本
通过新的增长机会将新兴市场的销售额提高25％
但是这些是真正的策略，还是目标，目的或策略？ 要做出决定，请问自己以下问题：
这是具有直接业务价值的“战略”吗？ 如果是，则为目标。 如果没有，那是一种策略或战术。
它具有直接的商业价值，并且与SMART相匹配吗？ 如果是，这是一个目标。
这是否显示了我打算如何使用资源？ 如果是这样，那是一种策略。
它向我展示了如何使用我的资源，我可以触摸这些资源将做什么吗？ 如果是这样，那是一种战术。
找到丢失的碎片
为什么这么重要？ 谁在乎它属于哪个象限？
实际上，特定象限根本不重要。 重要的是，一旦确定了拥有的四个中的哪个，就需要填写其余缺少的部分。 如果您没有其他三个项目，那么您的策略或任何其他策略都将无法提供任何价值。
如果您有策略，请询问该策略在实施时将实现哪些业务目标。 您将要提交资源。 但是为了什么呢？ 而完成这项工作需要采取什么策略？
如果您有目标，请问要采取什么步骤来解决这个问题。
GOST框架可确保您始终专注于业务价值，短期目标，明智的资源分配以及明确的策略，这些策略可用于在出现意外情况时进行调整。
GOST可以定义SAFe战略主题
GOST可以实现SAFe的七项核心能力
GOST可以为业务敏捷性团队阐明史诗级的功能故事价值细分结构
1.定义战略主题
SAFe大图显示，您的投资组合愿景和史诗使用战略主题与您的企业战略紧密联系。 但是他们不会教您如何定义策略。 GOST框架可以填补这一空白。
根据有关SAFe的文章，“战略主题是区分将投资组合与企业策略联系起来的业务目标。它们影响投资组合策略并为投资组合决策提供业务环境。”
战略主题的SAFe定义混杂了Horwath的GOST关键字。 在以上段落中，策略和目标使用了四种不同的方式，包括：
“战略”主题
商业目标”
企业的“战略”
投资组合“策略”
上面引用的SAFe文章还列出了这些战略主题示例：
吸引年轻人口（视频流媒体服务）
将云和移动放在首位（一家金融机构）
实施对外国证券交易的产品支持（一家证券公司）
降低仓库成本（在线零售商）
跨应用程序（独立软件供应商）实施单点登录
如果将GOST方法应用于这些示例，则应注意，按照GOST定义，它们不是策略。 例如，“吸引年轻人口”是一项直接的业务价值，但是一个总体目标。 显然，这是GOST框架中的目标。 但是有了这些知识，您现在可以填写目标，策略和战术，并使该目标可行。
另请注意，SAFe并未将其称为“战略”。 它称它们为“战略主题”，因此可能是SAFe的创建者并不希望它们成为实际的策略，或者根本就没有遵循GOST框架的定义。
2.实施七项核心能力
将GOST应用于七个核心竞争力可以使您从具有可疑业务价值的理论思想带入一条从业务价值到战术执行的清晰路径。
SAFe在总体上描述了七个核心能力，包括团队，技术敏捷性和持续学习文化。 您可以使用GOST框架将其转变为对业务有价值的，可实施的计划。
和以前一样，第一步是了解如何对这些能力进行分类。 成为持续学习文化不是直接的商业价值。 它也不是一个特定的目标。 这样就可以将其完全放入策略存储区中。
现在您需要填写缺少的目标，目的和策略：将成为一种持续学习文化的企业目标是什么？ 有什么目标？ 您将需要采取什么策略？
将GOST框架应用于SAFe的七个核心竞争力中的任何一个，将使您获得业务支持和战术方法。
3.阐明史诗，功能和故事
应用GOST框架可以帮助确保您的史诗，功能和故事与业务价值相关，尤其是在使用敏捷但不开发软件的业务敏捷团队中。
对于业务敏捷性团队来说，故事可以看作是策略，特征可以作为策略，而史诗则可以作为目标。 目标仅是缺失的，但这些可能是您的战略主题。
如果您看一下上面讨论的战略主题的例子，它们看起来更像是GOST目标而不是战略。 这有点儿麻烦，但模型确实可行。 对于业务敏捷性团队来说，这是一个有趣的尝试。
底线：一旦开始使用GOST框架了解策略和执行，就可以以独特而有趣的方式看到它。
牢记目标
概括地说，策略是一项计划，要利用您的资源来实现预期的业务成果。 GOST框架为以前模棱两可的词语提供了清晰的定义：目标，目的，策略和战术。 这些清晰的定义使您可以使用目标和策略将策略与业务目标联系起来。
展望未来，当有人向您描述“策略”时，请弄清楚他们真正在谈论哪个GOST项目。 然后填写缺少的目标，目标，策略和战术，以将原始陈述转变为一组可用于实现业务目标的切实行动。
您可以使用GOST框架为业务敏捷性团队提供明确的方向。 它以多种方式增强了SAFe的使用，但最终确保了您的投资组合能够始终与您的企业战略保持一致，直至制定明确的策略。
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thoughtworks
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